Construire... Développer... c'est la finalité de toute entreprise.
Aujourd’hui, l'entreprise se heurte à des problématiques très mouvantes et changeantes là où hier tout était prévu, et normé.
C’est un paradoxe, car à l’ère du tout automatique, du tout digital, l’homme n’a jamais eu autant d’importance dans le succès des entreprises.
Expertises
Coaching
Médiation
Formation
Tous ces points nécessitant une expertise, EmergenC’ vous accompagne dans l’analyse et le choix de solutions libérant les énergies vers le succès.
C’est dans ces moments-là que l’intervention d’un professionnel de l’accompagnement peut être nécessaire.
Depuis la nuit des temps, l’homme a cette faculté de se développer au travers de la transmission de savoir, de savoir-faire et de savoir se comporter.
Comment avez-vous appris à marcher, à parler, à tenir une fourchette, ou à faire du vélo ? Par l’observation, l’essai, l’erreur, la confrontation,… et la transmission de concepts maîtrisés par d’autres.
A différents moments de notre développement, nous nous sommes tous appuyés sur des personnes plus expertes que nous.
L’intégration de nouveaux concepts pour se développer passe par un apprentissage dynamique, et la plupart du temps nous nous débrouillons très bien seul pour progresser et changer. Mais quelques fois, nos capacités se heurtent à des phénomènes que nous ne comprenons pas.
C’est là que le coaching peut vous aider. Lorsque vous n’avez pas conscience de ce qui vous empêche. Lorsque malgré tous vos efforts, vous ne parvenez pas à trouver ce qui peut vous faire progresser.
Potentiellement tout le monde. Cependant, dans un cadre professionnel et en raison des coûts, cela s’adresse plus spécifiquement aux dirigeants et à leurs équipes, aux cadres et aux managers.
Pour les individus : Le coaching permet de développer la capacité de décision dans des situations complexes à forts enjeux, de réguler les relations, de progresser sur différents registres dans un espace-ressource propice à la réflexion, et ainsi anticiper sur le moyen et long terme.
Pour les équipes : Il permet de développer les performances en favorisant la responsabilité, la créativité et l'initiative. Il permet aussi d’augmenter la cohésion et la coopération par la régulation des processus relationnels.
Pour une organisation : Il peut faciliter le changement de culture, améliorer les processus managériaux et relationnels.
Pour un coaching individuel : La durée de l’intervention peut varier de 1 à une douzaine de séance, sur un cycle de quelques mois à 16 mois maximum.
Pour un coaching d’équipe : l’intervention peut se faire en 1 séance ou bien sur une demi-douzaine de séances dans un cycle plus long allant jusqu’à plusieurs mois.
Les séances peuvent se dérouler en entreprise ou à l’extérieur. Le choix du lieu où se déroule le coaching est défini par le contrat.
Pour un coaching individuel : De une à deux heures, en moyenne
Pour un coaching d’équipe : De 1 demi-journée à 3 jours en continu
Le processus d'intervention du coach passe toujours par des phases d'analyse, d'élaboration de scénarios, et de mise en œuvre. Il se poursuit nécessairement par des phases d’entrainement et de consolidation, avant de se terminer par une distanciation pour atteindre l’autonomie
Il se résume donc en 6 étapes :
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Parce que construire une relation de qualité ça s’apprend, il est primordial d’anticiper les risques de dégradation de la qualité relationnelle.
N’attendez pas d’être dans une impasse relationnelle, faites appel au médiateur professionnel.
Le médiateur peut vous aider à comprendre les mécanismes de la relation à l’autre dans une perspective d’entente et de confiance.
Il vous aide :
Et lorsque la relation est déjà dégradée, qu’elle verse dans le conflit, le harcèlement, le médiateur va s’attacher à démêler une situation relationnelle complexe dans laquelle les acteurs eux-mêmes ne peuvent ou ne savent plus comment agir.
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Mais traitez les humains comme des ânes et ils se comporteront comme tels. - John Witmor
La vraie différence se trouve dans la capacité de l'entreprise à transcender les personnes pour qu'elles révèlent tout leur potentiel. Cela ne peut se faire sans un management abouti, une culture managériale bien assise, et un alignement de toute la chaine managériale.
C’est ainsi que l'entreprise, quelle que soit sa taille, peut catalyser toutes les énergies et en faire un succès.
Vous souhaitez être accompagné pour aller vers :
Pour mieux vous accompagner dans la construction de la culture managériale, par de la formation des managers, du co-développement, ou du coaching, ou en combinant les différentes approches.
Ce format de formation en groupe se différencie de la formation classique par son processus de développement des participants au regard d’une part du contenu qu’ils apportent en séance et d’autres part des échanges entre participants.
Le groupe est constitué de 6 à 8 personnes dont les thématiques et les interrogations sont similaires. Les managers, cadres et cadres dirigeants sont particulièrement concernés par cette pratique, car ils ne disposent pas de lieu pour échanger et pouvoir faire progresser et ajuster leur pratique.
La démarche permet un développement dans un cadre protecteur. L’animateur du groupe guide les réflexions et régule les relations de façon à ce que chaque membre du groupe puisse progresser dans leur apprentissage de la posture de manager, d’accompagnant, de dirigeant.
Cette démarche se construit dans la durée. C’est donc un programme de rencontres sur une fréquence mensuelle ou trimestrielle, sur un cycle d’une année minimum, et dont la durée des séances se déroule sur une demi-journée.
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De formation technique, Stéphane SEIRACQ commence son parcours au sein de grandes entreprises industrielles du secteur spatial et aéronautique, dans lesquelles il évolue rapidement vers le management.
Il s’oriente ensuite vers le domaine du service en prenant en charge la direction d’un centre de profit dans les ressources humaines, où il met son expertise au service du développement des équipes. En moins de 18 mois, il recrute, forme, développe les talents, et regagne les parts de marchés. Dans le même temps, il passe une maîtrise de management des hommes et des organisations, et met en application son sujet de mémoire : l’amélioration de la productivité par le management, sur 26 centres de profits.
Pendant plus de 15 ans, il évolue dans l'univers du travail temporaire en relation avec des TPE, PME et grandes entreprises, avec lesquelles il co-construit des solutions sur-mesure pour améliorer leur compétitivité.
Homme de relation et passionné par le développement humain, il se spécialise dans les relations intra et interpersonnelles, au travers de la double fonction de RH et Coach. Il créé des outils d’évaluation du management, forme les managers, les dirigeants, tout en continuant à se perfectionner aux nouvelles pratiques managériales et relationnelles.
Aujourd’hui Stéphane SEIRACQ consultant, coach et médiateur professionnel, après 35 ans de pratique, assure le développement des PME, PMI et grandes entreprises, au travers du management des hommes, et du conseil RH.
Maitre de conférences à l’Université de Bordeaux, il dirige le Master 2 de Coaching qu’il a initié en 2012, il est également enseignant à l’Ecole Professionnelle de la Médiation et de la Négociation, et accompagne les personnes comme les équipes vers la performance et l’intelligence collective.
